Building No. 2
Derek Swalwell

Gebäude Nr. 2

Wolveridge Architects als Architekten
  1. Planung und Umnutzung eines voluminösen zweistöckigen Industriegebäudes aus der Mitte des Jahrhunderts, das einst die Druckbibliothek des CSIRO beherbergte, und Umwandlung einer Reihe von Räumen, die den ursprünglichen Kontext des Gebäudes berücksichtigen, in ein Kooperationsstudio und einen einfallsreichen Betriebsort für Fachleute.
  2. In einem flexiblen Schriftsatz wurde die Qualität der internen Größe von Gebäude 2 anerkannt und die Tatsache, dass seine äußerst robuste Struktur eine Reihe von Interventionen innerhalb des Gebäudes beeinflussen könnte. Zu den Qualitäten des bestehenden Raums gehören 4,5 m Höhe über jede Ebene, ein Betondach, Untersichten und polierte Böden, originale Stahlfenster mit einer Fülle von natürlichem Licht in Nordrichtung. Nachdem wir die Anforderungen an das Kooperationsstudio gründlich ausgearbeitet hatten, machten wir uns daran, sie mit einem minimalen Raumplanungsverfahren umzusetzen. Auf der oberen Ebene - ein spezieller Schreibtischbereich für 12 Personen, zwei Privatbüros, die jeweils etwas anderes bieten, ein großzügiger Besprechungsraum, ein Pausenraum mit einer Miniküche und einem privaten Badezimmer; auf der unteren Ebene - ein flexibler Schreibtischbereich mit zwei weiteren Privatbüros und einer offenen Küche mit Zugang zu einem Hof, mit einem kompletten
  3. Badezimmer/Waschraum/Ende der Reisemöglichkeiten; die Interventionen wurden mit australischem Birkensperrholz ausgeführt, das die weiß gestrichenen Betonflächen ergänzt; kleinere Details wie die Aktualisierung der Balustrade, um sie an die aktuellen Standards anzupassen, führten zu einer raffinierten Lösung, bei der das Original mit einem daneben installierten weiß pulverbeschichteten Aluminiumblech beibehalten wurde.

  4. Die Gestaltung der speziellen Schreibtische war ein Projekt für sich. Prüfung der voraussichtlichen Bedürfnisse des Besatzers. Die Definition der Schreibtischgröße erforderte die Schaffung eines ansprechenden, personalisierten Arbeitsbereichs für die Mitglieder.  Dazu gehörten personalisierte, auf dem Schreibtisch montierte gpo's und usb-Fähigkeiten, ein abschließbarer Unterputzschrank mit Schublade und belüftetem Schrank, der sich für einen PC-Turm und einen Laptop eignet.  Ein personalisiertes, weiß pulverbeschichtetes Aluminiumregal über jedem Schreibtisch sollte ein Gefühl der Privatsphäre über jedem Schreibtisch vermitteln und eine weitere Möglichkeit zur Personalisierung jedes Schreibtisches bieten. Bei der Zusammenstellung des Entwurfs für 12 Arbeitsbereiche haben wir zunächst die persönliche Anforderung als ein Schlüsselprinzip betrachtet.  Der elementare Aufbau der Einheiten, der durch lange Streifen aus wieder aufgeforstetem australischem Birkensperrholz gekennzeichnet ist, war eine Überlegung, die das Ziel vorantrieb, sowohl die strukturelle Beschaffenheit der Schreibtische innerhalb eines strukturell informierten Raums zu erkennen, als auch den Sinn für eine persönliche Gestaltung jedes Schreibtisches hervorzuheben.

  5. Vorläufige Forschung: Zu Beginn des Projekts erhielten wir durch einen Prozess der Informationsfreiheit Material vom CSIRO über das ursprüngliche, in den 1960er Jahren errichtete Gebäude. Es wurde festgestellt, dass das Gebäude eines von drei auf dem Gelände war und als Gebäude 2 bekannt ist. Die Korrespondenz war durch Formalität gekennzeichnet - Briefe mit umfangreichen Referenzen, Datumsstempel etc. Dies gab den Ausschlag für ein Branding für einen Raum der Zusammenarbeit, der mit der Geschichte des Gebäudes in Einklang steht.  Das aktuelle Geschäftslogo, das auf einem Stempel basiert, ist in, um und hoch oben auf der Außenseite des Gebäudes eingegipst, und die "blaue" Farbe des CSIRO wurde durchgehend als Referenz verwendet.


Spezialanwendung - Auswirkungen auf die Innenarchitektur
1. Die bestehenden Räumlichkeiten im so genannten "Gebäude Nr. 2" wurden Mitte 2017 vom Praxisleiter und seinem Partner erworben. Die Praxis selbst ist nur 300m entfernt.


Die Due-Diligence-Prüfung vor dem Kauf ergab, dass die bestehende Gebäudestruktur in der Lage ist, zusätzliche zukünftige Höhen relativ einfach zu verwalten, so dass die zukünftige Fähigkeit, mehr Fläche und Wert zu schaffen, die daraus resultierende Strategie mitbestimmte.


Die strategischen Investitionsoptionen für das Gebäude mit einer vorhandenen vermietbaren Nettofläche von 220 m² auf zwei Ebenen umfassten:
a. Die Räumlichkeiten mit wenig/keiner Verbesserung auf dem gewerblichen Mietmarkt anbietenb
. Erwägen Sie die Verlegung der Praxis in die Räumlichkeitenc
. Finden Sie einen Weg, den Raum teilweise zu nutzen, und ermutigen Sie gleichzeitig die Mittel, damit der Raum einkommensschaffend ist.


Das primäre finanzielle Ziel war von Anfang an die Herstellung eines Ergebnisses, das einen finanziellen Ertrag liefert, der ausreicht, um die Kosten zu decken und die Kredite für das neue Gebäude zurückzuzahlen. Wenn wir diesen Ansatz mit der Möglichkeit kombinieren würden, einen Teil des Raumes zu nutzen, dann könnten wir davon ausgehen, dass ein guter Sinn für den finanziellen und genussvollen Wert bestehen könnte.


Dies führte uns zu Option3 aus der obigen Liste.  Deshalb haben wir während einer relativ kurzen Abrechnungsperiode in Zusammenarbeit mit Immobilienspezialisten und vertrauenswürdigen Kollegen mögliche Optionen erarbeitet.


Wir formulierten schnell die Ansicht, dass der Raum in seinem derzeitigen Format und mit relativ kleinen Werken in eine variierende Reihe von Arbeitsräumen umgewandelt werden könnte, die die rasche Bevölkerungsexplosion von Collingwood und Umgebung unterstützen könnten.


Unter dem Banner des "Co-Working" (ohne Tischtennis und Freibier) haben wir recherchiert und festgestellt, dass eine Reihe von Arbeitsbereichen im engeren Sinne, wie z.B. Privatbüros, flexible/bestimmte Schreibtische mit Einrichtungen für das Ende der Reise, Besprechungsräume, Hochgeschwindigkeits-Internet, Fahrradabstellplätze, Außenbereiche und ähnliches, auf dem Markt gut angenommen werden könnten.


  1. Belege für die Auswirkungen:
    Die Kriterien, die zur Entwicklung des Ansatzes für das Projekt herangezogen wurden (zu denen auch die konkreten Prinzipien hinter dem Business Case gehören), waren u.a.
    :- Die Qualität des vorhandenen Raums ist aufgrund seines robusten, industriellen Charakters aus der Mitte des Jahrhunderts sehr attraktiv-
    Hohe Decken (4.5m), reichlich natürliches Licht und Lagerhausatmosphäre sind alles Eigenschaften, die Immobilienmakler immer wieder als Schlüsselfaktoren ansehen, die alle Arten von Gewerbebetrieben anziehen, um nach qualitativ hochwertigen Räumen zu suchen, die ihre Marken und Unternehmen in einem sich entwickelnden Bezirk, der reich an postindustriellen Möglichkeiten ist,
     positiv repräsentieren -
     eine Wahrnehmung, dass der Arbeitsplatz im Allgemeinen eine große Verlagerung von großen, unternehmenseigenen Maschinen hin zu kleineren, unabhängigen Gewerbebetrieben durchmacht -
     die Vorstellung, dass die Menschen eine qualitativ hochwertige Umgebung wünschen, um ihre Marke zu integrieren und zu fördern.  Während viele sich für flexible Arbeitsbedingungen entscheiden, die auch die Arbeit von zu Hause aus einschließen, besteht die Notwendigkeit, sozusagen "aus dem Haus zu gehen".  Die Forderung nach flexiblen Schreibtisch-Arrangements mit qualitativ hochwertigen Dienstleistungen gefällt uns, und das sehen wir regelmäßig.
    - Jüngere Berufstätige entscheiden sich häufig dafür, ihr eigenes Unternehmen früher zu gründen und dabei klein und kosteneffizient zu bleiben, anstatt sich einer breiteren Belegschaft anzuschließen.  Sie brauchen einen Arbeitsplatz und sind bereit, für Qualität zu bezahlen.
     Es gibt zwar zwei Autoabstellplätze und einen Carsharing-Platz in der Nähe, aber es besteht die starke Vorstellung, dass die lokal ansässigen Arbeitskräfte wahrscheinlich zu Fuß oder mit dem Fahrrad zur Arbeit gehen werden.


Die Ausstattungsarbeiten wurden über einen Zeitraum von vier Monaten gleichzeitig mit dem Geschäftsmodell und der Etablierung von Marke, Website und vorbereitenden Marketingmaßnahmen durchgeführt und abgeschlossen.


Das Geschäftsmodell versuchte, die Automatisierung (schlüssellose Eingabe, Online-Zahlungen usw.)
zu umfassen, um den Bedarf an übermäßigem Management vor Ort zu minimieren. 


Laufende Nachhaltigkeitsinitiativen, wie die Isolierung des Betondachs von oben und die letztendliche Vision der Abschaltung des Stromnetzes, werden in dem Maße stattfinden, wie das Vertrauen in das Unternehmen wächst.


Drei Monate lang beherbergt Gebäude Nr. 2 eine kleine, aber wachsende Zahl von Fachleuten unterschiedlichster Art.  Unsere Designpraxis nutzt den Sitzungsraum für Team- und Projektbesprechungen, und die kulturelle Integration zwischen unserem Unternehmen und den Mitgliedern beginnt zu blühen.


Während wir eine Marketingkampagne starten, um die Botschaft zu verbreiten, erhöhen lokale Werbung und natürlich Mundpropaganda die Sichtbarkeit von Gebäude Nr. 2 als hoch angesehener Arbeitsplatz.


Unser Ziel ist es, den Platz bis Ende 2018 oder früher vollständig zu abonnieren. Sollte die Jury interessiert sein, begrüßen wir einen Besuch in Gebäude 2.

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